您懂得如何優(yōu)化流水線(xiàn)嗎？流水線(xiàn)廠(chǎng)家教您優(yōu)化流水線(xiàn)的5個(gè)注意點(diǎn)： 

流水線(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)重要的角色，優(yōu)化流水線(xiàn)直接關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話(huà)題。

1、優(yōu)化流水線(xiàn)第一站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上,瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會(huì )完全依要求的cycle時(shí)間去投入, 因為瓶頸站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來(lái)看, 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規定速度投入。流水線(xiàn)的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量, 下面為輸送帶速度的公式：

輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)

輸送帶的速度= 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間

所謂記號間隔距離, 在流水線(xiàn)的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線(xiàn)上; 但煉條線(xiàn)并沒(méi)有做記號, 就以板子的長(cháng)度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品外, 還有半強制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。

2、觀(guān)察流水線(xiàn)上哪一站是瓶頸站：

(1)永遠忙個(gè)不停的站；

(2)老是將板子往后拉的站；

(3)從該站開(kāi)始, 原本一片接著(zhù)一片的板子, 中間出現了間隔。

上面三點(diǎn)是目視就可察覺(jué)的, 再來(lái)就是用秒表量, 作業(yè)時(shí)間是所有站中最長(cháng)的。

瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條流水線(xiàn)實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 而日產(chǎn)量公式如下:

日產(chǎn)量 = 實(shí)整日的上班時(shí)間/際cycle時(shí)間

故現場(chǎng)干部只要減少其作業(yè)時(shí)間, 就可明顯提升產(chǎn)量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動(dòng)作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會(huì )出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善, 因此持續盯著(zhù)瓶頸站改善, 整條流水線(xiàn)的效率就會(huì )日日提升。

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3、觀(guān)察流水線(xiàn)最后一站收板子的cycle時(shí)間, 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線(xiàn)線(xiàn)的效率如何, 公式如下:

效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間

當然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來(lái)算, 不過(guò)觀(guān)察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。

在流水線(xiàn)上的在制品數量就等于:

( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間 ) * （整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間）

4、稼動(dòng)率的觀(guān)察

稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間

所謂稼動(dòng)就是流水線(xiàn)上有效的工作, 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chǎn)品來(lái), 所以要觀(guān)察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上, 不可能全天對每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測量, 所以有種工作抽查的手法來(lái)仿真測量, 其實(shí)說(shuō)穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。

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5、流水線(xiàn)作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以最后就是觀(guān)察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個(gè)很抽象的概念, 光從目視很難來(lái)比較跟量化, 所以在心里建立起一個(gè)標準速度, 快過(guò)它就算好, 動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節奏地進(jìn)行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來(lái)觀(guān)察就比較簡(jiǎn)單。

流水線(xiàn)作業(yè)不過(guò)不是快就是好, 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟原則的觀(guān)念, 簡(jiǎn)單地說(shuō), 人類(lèi)手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下:

1、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì )妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。

2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。

3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。

4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。

5、使用: 使機械全自動(dòng)化等。

6、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

深圳市捷騰達機械設備有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事各種物流輸送設備，自動(dòng)化裝配線(xiàn)的規劃、設計、制造、安裝的公司。主要產(chǎn)品有：皮帶生產(chǎn)線(xiàn)、滾筒生產(chǎn)線(xiàn)、倍速生產(chǎn)線(xiàn)、鏈板生產(chǎn)線(xiàn)、隧道爐生產(chǎn)線(xiàn)、噴涂生產(chǎn)線(xiàn)和流水線(xiàn)系列輸送設備。為客戶(hù)提供全套生產(chǎn)技術(shù)方案，根據市場(chǎng)的發(fā)展為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、更高效、更節能環(huán)保的生產(chǎn)設備。

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